SY/T 5976-94 燃气 行业标准 现行

📅 发布：2026 · 🏛 石油天然气行业标准

中华人民共和国石油天然气行业标准 SY¥/-T 5976—94 石油天然气勘探项目管理验收规范 1995-01-18 发布 1995—07—01 实施 中国石油天然气总公司 ”发 布 中华人民共和国石油天然气行业标准 SY/ T 5S976一94 石油天然气勘探项目管理验收规范 1 主题内容与适用范围 本标准规定了石油天然气勘探项目管理的验收办法、考核内容与评分、项目实施效果嘉奖和项目 管理水平评定。 本标准适用于石油天然气勘探项目的竣工验收，也适用于年度考核和优秀项目管理的评比。 2 勘探项目管理的验收办法 对勘探项目管理的基础工作、实施管理、实施效果等采用 1 000 分制评分考核，其中基础工作满 分 200 分，实施管理满分 500 分、实施效果满分 300 分，每项考核以满分为上限，以零分为下限，采 用扣分的方法核定实际得分。另外，对勘探项目实施效果显著的给以嘉奖。每个勘探项目豆奖最高限 额为 $0 分。每个勘探项目最高得分为 1 050 分。勘探项目管理的考核项目和训奖项目的分数分配如 附录 A《〈补充件) 所示。 3 ”勘探项目管理考核内容与评分 3.1 ”勘探项目基础工作 满分为 200 分 3.1.1 立项手续 满分为 100 分。 手续齐备得满分; 缺项或手续不合格，扣单项全分。 3.1.1.1 项目建议书 满分为 5 分。 内容包括: 项目名称、地域范围 (附图)、时限、立项依据、技术经济评价预测、地质任务与总 目标。 3.1.1.2 可行性研究与论证 满分为 30 分。 内容包括: 工作地区勘探概况、地质基础、资源量及储量状况、预期目标、现有勘探队伍及需 求、技术条件、勘探费用估算及效益预测和风险预测，论证后推荐最佳方案。 3.1.1.3 ”立项报告与批准书 满分为 10 4. 内容包括: 项目名称、地域范围〈附图)、 时限、地质或储量任务、总投资、总工作量，并附可 行性论证结果。各级勘探项目需按审批权限批准。 3.1.1.4 ”项目年度任务书 满分为 10 分。 内容包括; 地质或储量任务、投资、工作量，滚动勘探项目的效益指标，对一年性项目，此项可 与“项目经理承包合同书" 一并行文。 3.1.1.5 ”项目机构与人员组成批准书 满分为 10 分。 一 -人人人 中国石油天然气总公司 1995-01-18 批准 1995-07-01 实施 -一 一 SY/ T 5976—94 内容包括: 项目经理的任命、机构 (包括管理组、研究组和监督组)、人员定额。此项可与“立项 报告与批准书”统一行文。 3116 项目经理承包合同书 满分为 15 分。 Aaa: 任务、承包双方责任和义务，给承包人的职权，对承包人的奖惩条件，双方签字。 3.1.1.7 ”项目经理聘书 满分为 10 分。 由企业勘探项目最高负责人签发. 3.1.1.8 ”企业法人委托人授权书 满分为 10 分。 由企业法人授予。 3.1.1.9 勘查许可证 进行石油天然气勘探，须办理勘查许可证。 否则，不予考核、验收、评比。 3.1.2 项目组织 满分为 50 分。 视组织不全程度，酌情扣分。 3.1.2.1 KAPHA 满分为 20 分。 有技术 (地质及地震、钻井、测井、测试、油藏工程等) 和财经人员，人数符合定额，以项目经 理为核心，形成高效精干的决策、管理班子。 3.1.2.2 项目研究组 满分为 10 分。 项目研究组国定，专业技术结构满足需要，人数符合定额，在项目研究工作上只服从项目经理安 HE. 3.1.2.3 ”项目监督组 满分为 10 分。 专业人员齐人全、专职，由项目经理正式聘任，负责现场施工监督。 3.1.2.4 培训情况 满分为 10 分。 项目经理无国家行业主管部门岗位培训合格证，扣 5 分; 监督无国家行业主管部门岗位培训合格 证，按所占比例扣分。 3.1.3 项目规章制度 满分为 50 分。 视规章制度不健全程度，酌情扣分或扣单项分，并责令按要求尽快完善。 3.1.3.1 汇报与报表制度 满分为 10 分。 符合国家行业主管部门及企业主管部门要求 3.1.3.2 设计、生产和项目管理的标准 满分为 10 分。 执行中华人民共和国石油天然气行业标准或企业标准。 3.1.3.3 ”勘探成果答辩验收制度与质量评定 满分为 10 分。 执行中华人民共和国石油天然气行业标准或企业标准 一2 一 SY/ T 5976—94 a 31.34 ”项目资金管理制度 满分为 10 分。 执行企业标准。 3.1.3.5 “项目管理工作标准 (即岗位责任制) 满分为 10 分。 执行企业标准。 3.2 ”勘探项目实施