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发布：2021-11-01 · 事件：2021-11-01

点击上方“蓝字”关注我们吧！ 氢云链：氢能和燃料电池产业平台。微信：qingyl2018，申请入群请附名片 近日，挪威碱性电解槽制造商HydrogenPro ASA（OSE: HYPRO）发布2026年一季度财报，宣布：HydrogenPro与中国电解槽龙头企业隆基氢能签署战略OEM合作协议，获得隆基1GW电解槽组件和气体分离装置的制造产能，并 封存（mothball）其天津自有工厂 。与隆基的协议意味着HydrogenPro将从"制造驱动"的重资产模式转向"技术和销售驱动"的轻资产运营模式。

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点击上方“蓝字”关注我们吧！ 氢云链：氢能和燃料电池产业平台。微信：qingyl2018，申请入群请附名片 近日，挪威碱性电解槽制造商HydrogenPro ASA（OSE: HYPRO）发布2026年一季度财报，宣布：HydrogenPro与中国电解槽龙头企业隆基氢能签署战略OEM合作协议，获得隆基1GW电解槽组件和气体分离装置的制造产能，并 封存（mothball）其天津自有工厂 。与隆基的协议意味着HydrogenPro将从"制造驱动"的重资产模式转向"技术和销售驱动"的轻资产运营模式。 hydrogenpro转型背后是欧洲电解槽企业的艰难处境。2026年开年，欧洲的电解槽厂商们就面临着糟糕的局面，并对今年的销售预期表示悲观，Thyssenkrupp Nucera甚至直接表示今年销售额会大幅下滑，主要原因是全球氢能项目融资困难、进度拖延。再往回看到2025年，还传出了不少电解槽厂商传出破产的消息（如mcphy）。与此同时，中国的电解槽企业由于国内氢氨醇项目增加和海外市场的发展，尽管仍较为艰难，但仍处于增长的通道上。 中欧电解槽企业这一退一进之间，全球电解槽产业格局正经历深刻重塑，也为中外企业开启了全新的合作窗口。 一、HydrogenPro的转型与海外电解槽企业的困境 HydrogenPro的核心业务模式是为大型绿氢项目提供系统解决方案。自成立以来，其业务重心始终围绕技术开发与项目交付，而非广泛的市场销售网络建设。 在中国，HydrogenPro的布局始于2021年11月，当时与天津淼青机械设备有限公司（原天津瀚氢源）成立合资公司，持股75%，旨在建立一个面向全球市场的制造基地。此后，该工厂产能迅速扩充至500兆瓦/年，并为全球两个最大的绿氢项目提供了关键设备。2025年12月，HydrogenPro完成对合资伙伴剩余股权的收购，实现了对天津工厂的100%全资控股。 然而，面对全球绿氢项目延期、市场需求放缓以及自身财务压力，HydrogenPro正式封存并停止天津工厂的自主运营，将其制造环节完全外包给更具成本和规模优势的合作伙伴隆基绿能。 这一决策 是 对其全球供应链的一次优化重组，目的是通过轻资产模式降低成本、提升灵活性。 HydrogenPro的转型并非孤例，而是欧洲乃至全球电解槽企业普遍困境的一个缩影。过去两年，多家曾风光无限的海外电解槽企业深陷泥潭。在当前绿氢经济尚未形成稳定商业模式的背景下，依赖资本市场输血、缺乏规模化制造能力和成本控制能力的西方电解槽企业，正面临严峻的生存考验。 二、中国企业的出海布局与新模式 与海外同行的收缩形成鲜明对比的是，中国电解槽企业正以前所未有的深度和广度加速全球化布局，并不局限于单纯的产品出口，开创了多种出海新模式： 合资建厂 ： 如 中电丰业与沙特GECI集团成立合资公司，不仅在当地设厂，还设立研发中心，目标是实现技术、制造与人才的全面本地化。 股权投资。 2024年12月23日挪威电解槽企业HydrogenPro ASA宣布与隆基氢能科技（西安）股份有限公司签订了一项价值7000 万挪威克朗的有条件股权投资协议，并签订了一项合作协议。 技术授权。 Metacon于2024 年初获得了基于中国派瑞氢能5MW和10MW加压碱性电解模块制造完整电解装置的独家权利。 产能落地。 2024年9月3日，中电丰业对外宣布其20亿欧元(22亿美元)部分扩建计划，包括在西班牙马拉加建造一座新的碱性电解槽制造厂，最初将专注于生产符合“欧洲合规标准”的 5MW 电解槽，计划产能为 5GW，同时强调该工厂的产能取决于该公司在欧洲的增长和市场需求。 战略合作。 通过与海外企业签署战略合作的方式进入欧洲市场，如 国富氢能与西门子、三一氢能与普茨迈斯特等。 政府合作。 国富氢能等企业纷纷与智利CORFO等政府机构合作，在当地建立组装线，并承诺逐步提高零部件本地采购比例，以换取政策与资金支持。 电解槽企业多种模式出海，不仅有利于规避贸易壁垒，更深度融入了目标国的能源转型战略，构建了难以被轻易替代的竞争优势。 三、中外电解槽企业合作的新机遇 在海外企业收缩、中国企业扩张、电解槽市场壁垒初显的大背景下，双方的合作正迎来前所未有的新机遇，其模式也更为多元和务实： “技术+制造”互补模式 ： 以HydrogenPro与隆基的合作为范本。拥有成熟技术和国际项目经验的西方企业，可以将其制造环节外包给具备强大工程化能力和成本优势的中国企业。这不仅能帮助前者轻装上阵、聚焦核心，也能让后者获得高端技术背书和解决产能过剩问题，共同开拓市场。 “市场准入+本地化”协同模式 ： 对于希望进入中国或东南亚等新兴市场的西方企业，与中国本土龙头企业成立合资公司，是快速获取市场准入、本地供应链和客户资源的有效途径。反之，中国企业也可借助西方伙伴的品牌和技术，提升其在欧美市场的认可度。 “资产盘活+资源整合”模式 ： 对于陷入困境的海外企业，其核心专利、技术团队和客户关系仍是宝贵资产。中国企业可以通过并购或战略合作的方式，以相对低的成本获取这些资源，快速补齐自身在特定工程技术和海外市场渠道的短板，实现跨越式发展。 随着全球碳中和进程的推进，以及国际间新能源产业贸易壁垒的变化，全球电解槽产业正从“各自为战”的竞争时代，迈入“优势互补”的合作新时代。HydrogenPro的转型更像一个信号——跨越国界、整合全球最优资源、共同构建稳健商业模式的企业联盟也许能更容易地度过这段由于绿氢项目经济性不足而导致的融资艰难、市场不达预期的艰难时期。中外电解槽企业需要摒弃零和思维，携手共进，才能共同开启氢能产业的黄金时代。 推荐阅读 ▽ 1 、能不能做、如何做？探讨氢车RWA的发展路径 2 、RWA+新能源——推动氢能商业化破局新模式 3 、如何破局？氢高速将成为氢车商业化新起点 4、氢云研究 | 氢能两轮车“爆发”，如何实现商业化“逆袭”？ 5、氢云研究：氢能在船用领域的应用现状与发展趋势 6、 “我们是所有人的竞争对手”！从光伏企业氢能战略看中国氢能企业全球布局雄心 7、“十五五”之能源讨论：氢能与核能的前景、机会和挑战 9、氢燃料发动机是内燃机的一次绝地反攻、还是垂死前抓住的最后一根稻草？ 1 0 、 氢云研究：光伏-制氢-氢化工 —— 中国沙漠经济学和零碳工业的创新实践 11、 干货！3类影响、7个特点、4个疑问 ! 氢云链携专家解读《氢能产业发展中长期规划（2021-2035）》 12 、光伏治沙+光伏制氢——沙漠太阳花的掘金术成为西部经济崛起新动力 编辑：风氢扬  校对：氢氢我心  审核：氢云小仙女 来 源： 氢云链 声明：文章内容仅供参考，并不代表氢云 链赞同其观点或证实其描述，部分图文来源网络，氢云链整理发布，如有侵权请联系作者删除（微信号：qingyangqyl） ·END·   扫码入群 全球氢能人士的精神家园 微信号：qingyl2018