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发布：2026-04-15 · 事件：2026-04-15

近日，中国能建制定并发布了《中国能源建设集团有限公司“十三五”发展战略与规划》，从战略高度统筹谋划全局，引领企业发展。为了解规划的总体思路、目标任务，本报专访了中国能建董事长、党委书记汪建平。

电力系统设计施工

近日，中国能建制定并发布了《中国能源建设集团有限公司“十三五”发展战略与规划》，从战略高度统筹谋划全局，引领企业发展。为了解规划的总体思路、目标任务，《中国能源报》记者专访了中国能建董事长、党委书记汪建平。 1 过去五年圆满完成规划目标任务 中国能源报 中国能建成立以来，以战略引领发展，助推中国电力和能源建设事业不断进步，取得了显著业绩。作为公司的主要负责人，您全程见证并参与了这一过程，请介绍一下这方面的情况。 中国能建的组织使命是“世界能源，中国能建”，战略愿景是“行业领先，世界一流”，秉持这一理想和追求，一路走来，我们始终保持定力，一以贯之，迎来今天的成果。 多年来，从万里长江第一坝到世界最先进的超超临界机组，从“中国第一”到“世界之最”，在我国从电力和能源大国到世界能源强国的跨越中，中国能建铸就了金字招牌，亮出了“中国名片”。目前，中国能建已是中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，能够为客户提供全产业链和全生命周期一站式服务，项目分布在全球80个国家和地区。 2011-2015年，在历任领导班子和广大干部职工的共同努力下： 中国能建 董事长 汪建平 中国能建连续两年进入世界500强、获评中央企业负责人经营业绩考核A级。2015年，成功实现整体上市，成为年度中央企业融资规模最大的海外IPO。 今年4月15日，中国能建发布整体上市后的首份年报： 中国能建 董事长 汪建平 目前，中国能建在国内电力规划咨询，火电、核电常规岛、骨干电网等勘测设计市场拥有行业主导地位，占据世界水电施工技术制高点，逐步走出了具有企业特色的EPC工程总承包道路。 截至2015年底： 中国能建 董事长 汪建平 获奖情况 “一带一路“建设 经过不懈努力，中国能建实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升。可以说，为“十二五”的发展成功划上了圆满的句号。 中国能建 董事长 汪建平 2 能源转型加速带动产业升级 中国能源报 您具有从事电力规划、设计、研究方面的专业背景。您认为，当今世界范围内能源转型加速的趋势，对于谋划我国电力和能源建设行业、产业未来发展将产生哪些启示？ 综合研究表明，目前世界能源发展面临着： 中国能建 董事长 汪建平 新形势 主要挑战 由此判断，未来能源发展将： 中国能建 董事长 汪建平 能源行业将着力构建智慧能源系统，推动能源消费、供给、技术和体制革命，加强能源国际合作，实现能源共享发展。 中国能建 董事长 汪建平 中国能源报 面对国内外经济社会发展新形势和世界电力能源发展新趋势，中国能建在战略方向上将作何选择？ 系统分析公司所处的外部环境、产业形势、政策环境和内部资源，综合研判主要优势和劣势、机遇和挑战，借鉴欧美日韩等发达经济体建设行业、企业的发展经验和历史启示，我们认为，中国能建仍处于机遇和挑战并存的重要战略机遇期，内涵和条件在不断丰富。 必须根据未来市场趋势和竞争态势，选择适合自身的战略方向，发挥优势，应对挑战，抓住机遇，赢得未来。 中国能建 董事长 汪建平 一是 以市场为导向，调整业务结构。 推进电与非电并重、国内业务与国际业务并举，推动投资建设运营一体化，向产业链上下游拓展，进一步提升企业综合服务能力。 二是 以优势产能国际合作为突破口，加速推进国际化战略。 通过差异化定位和专业化发展，构建目标清晰、上下联动、协同有序的国际业务经营体系，成为在国际上具有较强竞争力和品牌影响力的工程公司。 三是 以提质增效为中心，创新商业模式。 以基础设施建设、资源能源开发、非电产业发展、新兴产业培育为主要内容，通过PPP、投融资+、投资并购等多种形式，增强公司价值创造能力。 四是 以发展理念为引领，转变发展模式。 由注重生产经营向注重生产经营和资本经营双轮驱动，由注重传统工程建设向传统工程建设和提供全产业链、全生命周期服务并重。 五是以扶优扶强为目的，实施资源整合。 聚焦优势资源，加快推进设计企业向具有综合竞争力的工程公司和具有行业竞争力的设计咨询企业发展，工程建设企业从劳动密集型向知识技术管理型转变，装备制造企业从传统加工制造向自主研发创造、服务型制造转型。 中国能建 董事长 汪建平 3 “ 十三五 ” 规划把脉瘦身健体 中国能源报 中国能建“十三五”发展战略和规划的目标和思路是什么？ 以贯彻落实五大发展理念为引领，中国能建明确了“十三五”发展的总体目标是：打造“两型两化”（科技型、管理型，国际化、多元化）、具有国际竞争力的工程公司。发展思路是： 中国能建 董事长 汪建平 一个中心 以经济效益为中心。 推动两个转变 由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变。 坚持三个优先 优先发展国际业务、优先发展高端业务、优先发展产业投资。 推进四个强化 强化人才队伍建设，强化自主创新能力，强化资源配置能力，强化风险管控能力。 实施五个并重 生产经营并重，电力业务和非电业务并重，国内市场和国际市场并重，内部资源整合和外部资源整合并重，企业发展和员工发展并重。 勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、投资及其它集团公司主业定位，将采取支柱业务，重点发展；发展业务，加快培育；机会业务，择机发展；考虑退出业务，收缩退出。 中国能建 董事长 汪建平 中国能源报 中国能建“十三五”发展战略和规划的总体发展战略是什么？如何保障战略规划的顺利实施？ 为加快实现战略发展目标，中国能建将实施： 中国能建 董事长 汪建平 按照“突出主业，动态调整；优化结构，拓展高端；业务协同，集团运作；品牌领先，有限多元”的业务发展战略思路，积极推进勘测设计及咨询，工程建设，装备制造，投资及其他业务发展。 围绕中国能建战略目标，紧扣中国能建产业结构调整和企业转型升级需要，大力实施“以深化改革为动力，以人才强企为根本，以市场开发为龙头，以财务管理为支撑，以科技创新为引领，以信息化建设为载体，以企业文化为先导，以风控、法治、党建和反腐败为保障”的十大重点职能战略，为实施中国能建总体战略和业务发展战略提供坚强支持和保障。 中国能建 董事长 汪建平 欣赏更多精彩内容↓↓↓ 端午节，中国能建所属企业赛龙舟抢先看 巴基斯坦中电胡布项目签约，这是中国能建海外最大超临界燃煤电站EPC总承包合同 太牛啦！中国能建获39项中国电力优质工程奖，超过获奖工程总数80% 《中国能建周刊》创刊100期，都有哪些大人物提笔祝愿？ 会见、签协议、调研、座谈，这几天，丁焰章总经理在湖南步履匆匆 这个大活动，任何EPC专业人士都不想错过……