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发布：2026-06-11 · 事件：2026-06-11 07:05:06

光储一体化已从行业共识走向必答题。 SNEC展会现场，隆基一口气发布了很多内容，但最值得关注的是隆基对于能源转型下半场的思考——让太阳能成为稳定可调节的“阳光发电机”。 太阳能作为基础负荷能源是产业界很多人对于新能源未来发展非常笃定的预测，但就现实来说，这个目标的实现本身还有极多不确定性，颇有些像马斯克登陆火星一样美好却又有些前路坎坷。 但隆基却当着台下数百人公开且认真地说了出来，一点也没给自己留下退路。 这个做法非常有隆基的特色，但背后也是基于对于能源转型下半场的思考。

储能光伏数据电力系统

光储一体化已从行业共识走向必答题。 SNEC展会现场，隆基一口气发布了很多内容，但最值得关注的是隆基对于能源转型下半场的思考——让太阳能成为稳定可调节的“阳光发电机”。 太阳能作为基础负荷能源是产业界很多人对于新能源未来发展非常笃定的预测，但就现实来说，这个目标的实现本身还有极多不确定性，颇有些像马斯克登陆火星一样美好却又有些前路坎坷。 但隆基却当着台下数百人公开且认真地说了出来，一点也没给自己留下退路。 这个做法非常有隆基的特色，但背后也是基于对于能源转型下半场的思考。可以说，这就是隆基对未来all in光储融合放出的胜负手。 隆基的逻辑很简单，太阳能如果成为真正基础负荷能源，那隆基下一个25年的成功就是水到渠成的事情。 6月3日一股脑亮相的从面向GWh级大型电站的OneBank 2.0、OneMatrix 2.0，到面向工商业的智慧绿电方案Hi-MO One，再到离微网储能旗舰OneNexus，以及全域协同变流核心OneSync、云端智能调度平台OneOS等可交付、可验证、责任闭环的解决方案，就是隆基心目中对于光储融合长期深入思考的具体呈现。 在 隆基绿能副总裁佘海峰 看来，当新能源装机规模持续攀升，电力系统对灵活性调节资源的需求愈发迫切， 光储一体化不再是“锦上添花”，而是支撑新型电力系统建设的关键。 但当下光储行业是一个颇具争议的赛道。一方面，随着储能全球需求的不断涌动，资本、企业纷纷入场；另一方面，行业正处于“挤泡沫”阶段。 在已经杀红了眼的新能源光储战场，光有决心是不够的。想坐稳光储融合这张牌桌，隆基还有一场硬仗。 光储融合是兵家必争之地 当下隆基要面对的竞争，与十五年前的“第一次光伏世界大战”有着本质区别。 回顾2011-2013年间，欧美针对光伏的“双反”贸易制裁引发了全球光伏产品的价格战以及随后的光伏行业结构性洗牌。也正是在这一波厮杀中，隆基得以脱颖而出，并成功上市，并在随后的几年里将业务向下游电池、组件、光伏电站建设及EPC业务快速拓展。 而今天，随着众多光伏企业在储能领域的多年深耕，光储一体化发展之下，隆基与一众头部企业，将迎来核心利益的全面碰撞。 在国际关系中，有一个著名的“修昔底德陷阱”——当新兴大国挑战守成大国时，由于双方核心利益区的全面重叠，妥协空间被极度压缩。今天的隆基，正面临类似的局面。 以“光储融合”为轴心，每一块阵地都是必争之地，每一步后退都意味着战略被动。 首先，光伏是隆基在新能源领域的立身之本，是必须坚守的“现在”。 据2025年财报数据显示，光伏贡献了隆基近乎全部的营收，更承担着为储能业务、氢能业务以及光储研发等长期投入输送现金流的关键使命。 其次，光储融合则是所有巨头都在押注的未来。 在本届SNEC上，一众光伏巨头都不约而同地把储能推到了各自展台的“C位”。更有储能和光伏逆变器龙头企业发布光伏组件，反向“杀入”组件领域。 其背后的逻辑已清晰可见， 谁能快速消融光与储的物理边界，提供从“发电到储电再到用电”的一体化原生融合的解决方案，才能在这轮竞争中率先卡位。 围绕光储融合未来的厮杀，似乎比想象中更加激烈。 作为率先提出“全栈隆基 LONGi ONE”光储融合战略及全场景光储一体化解决方案的隆基显然已经占得先手。 “光储一体化已从行业共识走向必答题，而真正的解题之道在于以原生融合终结拼凑模式，推动光储从‘物理叠加’迈向‘化学融合’。” 佘海峰在接受高工储能专访时表示。 跑通光储原生融合模式 要理解隆基的“重注”光储融合逻辑，得先剥开光储市场的技术外衣和底层逻辑。 从底层技术上来看，不管是光伏还是储能本身的硬件制造，技术壁垒并没有外界想象的那么高。以储能为例，其底层原理无非是电化学、电力电子和电网支撑的三电融合的闭环控制。 从储能行业近几年来的发展，当下电芯和系统集成的技术已较为成熟，现阶段更多的是系统调优。这也意味着，只要会造硬件和软件编程，大家都能进入这个赛道。看上去市场空间极为广阔的储能赛道众咖云集，实则良莠不齐。 隆基岂会不知这一点。 高工储能认为，在光储融合没有成熟的情况下，隆基选择了一条确定性和技术壁垒都极高的打法。 即， 一方面结合自身在全球光伏领域的技术和市占优势，同时通过并购精控能源，打造光储全栈自研，可以把硬件成本压缩到极致，用光和储的原生融合建立护城河，以便更好实现规模化。 通过除电芯外的关键部件的自研自产，隆基建立起31GWh自有产能。从PCS、iCCS、EMS、BMS、TMS等核心部件，甚至包括域协同变流核心、云端智能调度平台，构建起全栈自主研发体系。 另一方面， 隆基则全力押注光储融合战略。 “当新能源装机规模持续攀升，电力系统对灵活性调节资源的需求愈发迫切，光储一体化成为支撑新型电力系统建设的关键。”佘海峰表示，无论是存量电站改造还是新增项目，光伏与储能的原生融合才能真正解决需求痛点。 在隆基看来，光储一体化已成为确定性技术路径，但长期存在的结构性矛盾仍未根本解决。 “光伏与储能系统多来自不同供应商，依赖异构通信协议进行互联，由此导致损耗叠加、联调低效、责任边界模糊等一系列问题。” 由此带来的后果，客户不仅承受技术层面的效率损失，也承担因系统集成缺位而产生的隐性成本。 隆基的系列解决方案则是从底层重构光储协同机制——实现从高效BC光伏技术到储能全系统5S的原生融合，从源头打破光储系统的孤岛效应。 高工储能认为， 全栈隆基以统一的技术底座构建起覆盖全场景的产品矩阵，使光储系统作为整体协同运行，为客户提供从集中式电站到分布式园区的完整解决方案，从而真正终结了拼凑时代。 可以说，隆基在光储融合第一阶段的仗，打得很漂亮。 还有一场硬仗 隆基的下一个25年 在佘海峰看来，能源转型的上半场，要让太阳能这种清洁能源来驱动整个能源转型，这就需要光伏效率足够高的同时成本足够低。 “隆基第一个25年完成得非常不错，也很自豪在这一进程中扮演了主要角色，市场也给予了充分认可。”佘海峰坦言， 下一个25年，隆基要做的就是让光伏 + 储能组合实现基荷能力，让所有人使用起来更便捷，无处不在，成为电网的支撑。 而这才是隆基要面临的“天王山”之战。 高工储能注意到，自4月隆基光储融合战略发布后，其在产品端、市场端和全球化已经明显开始提速。 产品端，在SNEC2026上，面向GWh级大型电站的OneBank 2.0、OneMatrix 2.0，面向工商业的智慧绿电方案Hi-MO One，离微网储能旗舰OneNexus等隆基“One”产品家族悉数登场，构建起了覆盖全场景的产品矩阵。 在市场端，隆基在意大利成功完成首个欧洲储能一体化项目，同时在芬兰的首个储能项目也相继并网投运。 5月21日，隆基还在德国举行德语区储能发布会，正式推出工商业储能产品组合。以迎接欧洲正在日益快速增长的工商业储能刚性需求。 同时，隆基还与华为数字能源、中天科技、中国华能等一众头部企业签署了战略合作。 此次SNEC2026上，隆基与森特股份、招商租赁、凯赛生物共同签署四方战略合作协议，推动多场景光储项目落地。 全球化方面，4月21日，隆基宣布位于西班牙马德里的“光储技术服务中心”正式投入运营。该中心的投运标志着隆基在欧洲的光储一体化本地化服务能力进一步夯实，将为南欧及地中海沿岸市场客户提供更高效、更贴近的本地化专业支持。 值得关注的是，这也是隆基“2830规划”中又一个落地的全能型本地服务中心。 按照隆基的规划，在2028年年底之前，在全球主要光储一体化市场构建30个全能型本地服务中心。 据佘海峰透露， 隆基在欧洲、北美等主要市场的布局已初步完成，并将持续向全球其它主要市场推进。 “光储融合的竞争，终将告别设备堆砌与责任推诿，转向系统级能力与长期资产价值的本质较量。”佘海峰认为， 新能源加AI是整个未来长达20年到30年经济周期最核心的增长叙事。 光储看似蓝海，实则已经在硬件制造端卷成了一片红海。 此前的上半场，隆基用极致的的技术和性价比拿到了四分之一的全球光伏市占率和30000+全球能源客户，证明了自己。 但在接下来的光储融合深水区里，如何在同行的“围剿”中实现其下一个25年的宏大叙事，才是隆基真正要回答的命题。 声明 本文属高工储能原创，转载请联系（微信号： 15019438102 ）获得授权。