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长鑫上市背后,存储赛道的股权生存法则
发布:2026-10-14
· 事件:2026-10-14
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长鑫上市背后,存储赛道的股权生存法则
2026-10-13 11:08
向量社
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这不是单纯情怀选择,是国产 DRAM 重投入、长周期、人才高度依赖赛道下的治理与生存选择。
2026年7月27日,国产DRAM
存储芯片
龙头长鑫科技正式登陆上交所科创板。开盘价49.50元,较8.66元的发行价暴涨472%,盘中最高触及54.65元。总市值达到3.28万亿元,超越工商银行、建设银行、农业银行、中国移动等传统巨头,一举成为A股市值最大的上市公司。
7 月 31 日,长鑫科技延续强劲势头,开盘后股价继续冲高,盘中一度触及 60.60 元 / 股,涨幅超 14%,总市值短暂突破 4 万亿元关口,稳居 A 股总市值榜首。截至当日收盘,股价报53.97元,总市值3.61万亿元,上市首周累计涨幅约5倍。
据CompaniesMarketCap数据,截至7月31日14:00,
长鑫科技以6029亿美元市值位列全球第24位,已超越
英特尔
(4597亿美元)、腾讯(5450亿美元)等全球知名科技巨头。
毫无疑问,这是科创板史上规模最大的IPO之一,也是资本的一场盛宴。
发行前,合肥国资通过清辉集电、长鑫集成等主体合计持股约36.79%,按首日收盘市值计,扣除约300亿元投资成本,账面浮盈超万亿元,成为最大赢家。阿里系合计持股4.97%,累计投入约76亿元,浮盈超1500亿元;国家大基金浮盈超2500亿元;腾讯获配1824万股,浮盈超7亿元;蔚来、奇瑞各出资约1.58亿元,各获1824万股。
一份多达60家机构的股东名单,几乎囊括了中国
半导体
投资版图的半壁江山。
然而,在这场狂欢之中,
一个反差细节格外醒目:创始人朱一明持股仅2.64%。
01
2.64%的朱一明
根据招股书,朱一明通过清辉集电、合肥集鑫肆拾壹号以及兆易创新等多个平台,合计间接持有约15.9亿股,占发行前总股本的2.6420%。以收盘价计算,持股市值约780亿元。作为对比,合肥国资一家持股比例就是他的十几倍。
更值得注意的是另一组数字:长鑫科技在上市前已实施两期员工持股计划,累计完成授予6760人次,占公司19298名员工总数的35%。
第一期(2021年9月)以1.05元/注册资本授予3596人;第二期(2023年6月)授予价格压至0.108元/注册资本。发行前,员工持股平台合肥集鑫直接持有公司50.37亿股。
此外,2024年5月,董事会将第二期计划中的15.36亿股授予朱一明,成本仅0.108元/注册资本。而朱一鸣随即承诺:将其中50%(约7.68亿股)在上市后10年内全部分配给员工(不含本人),按首日收盘价计,对应市值超400亿元。
同时,朱一明承诺超长锁定期:上市后第一个十年不转让,第二个十年每年最多减持20%。
套现、减持、登顶富豪榜,这是多数企业上市的标准剧本,但朱一明似乎走出了完全相反的路径。
别人都争着想做首富,可朱一明“躲”着做首富。
02
是格局,更是生存
外界将朱一明的做法解读为格局与情怀,但深究下来,这并非单纯的道德叙事,而是长鑫科技这家公司的生存之道,也是这家企业十年突围、逆势崛起的核心密码。
2016年长鑫项目启动时,国内DRAM产业几乎一片空白。设备从零采购、人才从零招募、工艺从零摸索。
更严峻的还有来自巨头的封锁。根据市场调研机构Counterpoint的统计数据,
三星
、SK海力士、美光三家企业常年瓜分全球近九成的市场份额,形成绝对寡头格局。从底层核心工艺、高端晶圆产能、核心生产设备,到市场定价机制、行业准入规则,这三大巨头牢牢把控所有核心环节,筑起极高的行业壁垒。
直到2019年9月,长鑫12英寸晶圆厂投产,推出8GB DDR4,实现国内主流DRAM芯片从0到1的突破。
此后数年间,公司持续亏损。2023年扣非净利润-167.52亿元,2024年-78.70亿元。
根据《福布斯中国》报道,截至2025年末,长鑫科技近十年累计亏损约366.5亿元。
直至2025年下半年,受益于AI驱动的存储超级周期,长鑫终于扭亏为盈。据长鑫科技公布的数据:一季度营收508亿元,同比增长719.13%,归母净利润247.62亿元;上半年预计营收1100亿至1200亿元,归母净利润500亿至570亿元。
长达九年的持续亏损、前景未知的产业攻坚期,是所有硬科技企业的至暗时刻。对长鑫科技而言,比起资金缺口,更棘手的难题是如何留住核心研发团队、持续迭代技术、稳步提升生产良率。
所以,这也是朱一明大规模让渡股权的核心逻辑。不是朱一明不爱钱,而是他比谁都清楚,在DRAM这条赛道上,人才就是弹药,股权就是枪膛。
统帅若舍不得奖赏,士兵凭什么替你攻城略地?于是,两期员工持股计划覆盖6760人次,已是半导体行业上市前最大规模的股权激励之一。
朱一明个人让渡的7.68亿股更设置了三层时间约束:上市满36个月后启动分配;分两个五年周期落地,前五年完成3.84亿股,后五年分批发放;员工若在归属前离职,未归属部分将被收回。
这本质上是一套长达十余年的“人才锁定协议”。
朱一明拿出的是个人财富中最具增值潜力的部分,换来的是六千多名核心员工长达十多年的忠诚与坚守。
这种“用股权换时间”的机制,正是长鑫科技穿越行业低谷、熬过漫长亏损周期、最终迎来业绩爆发的核心底气。
03
硬币的两面:黄仁勋和
马斯克
事实上,朱一明不是第一个选择低持股的芯片公司创始人。
英伟达
创始人黄仁勋持有公司约3.5%的股份,与朱一明的持股量级高度相近。当前英伟达市值约5.71万亿美元,黄仁勋个人身家接近2000亿美元。
深耕
GPU
赛道三十余年,英伟达从游戏
显卡
赛道突围,抓住AI算力革命的时代红利,每一次技术跃迁、每一轮产品迭代,都依赖数千名工程师的长期深耕、持续打磨。
所以,无论是长鑫科技还是英伟达,核心逻辑高度统一:在硬件赛道,人才密度决定技术高度,股权是绑定核心团队最硬的硬通货。然而,把视线转向另一条赛道,画面截然不同。
特斯拉CEO马斯克持有公司约19.9%股份,同时手握SpaceX 46%的股权,是全球科技巨头中少见的高持股创始人。
当然,这不意味着高持股一定对、低持股一定错,也不意味着朱一明比马斯克格局更高。两种股权模式没有优劣之分,只是不同赛道、不同产业周期下的适配性选择。
智能汽车、新能源赛道迭代速度快、战略试错成本高、跨界布局难度大,极度依赖创始人的战略魄力与绝对决策效率。马斯克曾公开表示,需要25%的投票权才能守住企业发展主导权,避免被激进资本干预战略布局。
正是凭借高持股带来的绝对控制权,马斯克得以力排众议,坚持自动驾驶、Robotaxi、人形机器人、太空探索等长期高风险布局,即便短期饱受争议,也能坚定推进长期战略,这是分散股权结构难以实现的决策自由度。
存储芯片、GPU这类底层硬件赛道,核心竞争力是研发投入、是制程工艺、是良率控制、是数千名工程师十年如一日在同一个技术方向上反复打磨。
这种能力的构建是“湿活”,无法靠一个人的天才决策完成,必须靠一个庞大团队的长期协作。
创始人持股过高反而可能成为人才流失的隐患,核心工程师看不到足够的上升空间,随时可能被竞争对手挖走。
打个比方,马斯克的生意像一场“演唱会”,舞台越大、聚光灯越亮,主角的价值就越凸出;而朱一明和黄仁勋的生意像一支“交响乐团”,再出色的指挥,如果没有一流的乐手愿意长期留在团里,也奏不出像样的乐章。
如今,芯片行业的人才争夺早已白热化。
韩国存储巨头SK海力士因HBM业务爆发式增长向员工发放“天价”年终奖。
而长鑫科技选择通过创始人个人让渡股权,实现员工与公司的长期利益绑定,和公司组成利益共同体,这不仅能抵御巨头的挖角攻势,更能让核心技术团队愿意十年如一日,深耕存储芯片这一需要长期投入的赛道。
04
朱一明身后铸起产业共同体
不过,这套利益共同体的背后,站着的不仅是6000多名持股的核心员工,而是一套跨产业、跨领域组成的长期利益共同体,为长鑫科技的长期主义提供了坚实支撑。
2016年长鑫一期启动时,总投资180亿元,合肥国资一家就掏了144亿,占比八成。如此大手笔重仓,当年在地方国资中十分罕见。但合肥并非盲目的“梭哈”,实则早有谋划!
当时合肥想要打造“芯屏汽合”产业群体,彼时已经集聚京东方等显示龙头和一众新能源车企,唯独缺一颗能自己说了算的存储芯片。押注长鑫,既补上产业芯片短板,也顺势立起一根新的产业支柱。
阿里、腾讯等互联网巨头入局,图的是算力底层资源的门票,为自身云业务、AI大模型打好底层硬件基础,摆脱海外存储厂商的限制;蔚来、奇瑞、比亚迪等车企重仓布局,本质是锁定车载存储核心供应链,保障智能化转型中的供应链安全。
要知道,当下汽车智能化飞速迭代,单车存储需求从数十GB飙升至数百GB,股权深度绑定,既是保供应,也是降成本。
国资托底、互联网巨头卡位、车企绑定供应链、核心员工深耕技术,多方主体各司其职、利益共生、风险共担,构筑起一套牢不可破的产业利益共同体。
而这,是资本逐利的短期逻辑无法适配的,也是长鑫科技区别于多数科技企业的核心优势。
05
写在最后
从默默无闻到全球第四,长鑫用了十年。从第四到挑战SK海力士、美光、三星这三巨头的权威,还需要多少年?
这个答案不在朱一明一个人手里。而是在一个长达十余年的利益共同体里,这个共同体包括6000多名持股员工,国资、阿里、腾讯、车企等所有股东,以及上下游供应商和合作伙伴。
正是这个共同体,推动长鑫这艘巨轮在骇浪中穿越周期,一步步从0到1、从1到N,驶向更深的蓝海。
所以,朱一明“不愿当首富”,有他的格局,但更是存储
芯片产业
特性决定的必然选择。
(本文配图、公开数据素材来源于网络及公开行业平台,如有侵权,敬请联系我方及时修改。)
原文标题 : 长鑫上市背后,存储赛道的股权生存法则
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url: "//mall.ofweek.com/api.php?m=product&a=getMaxScoreTradeProductListForOFweek&trade_id="+bigclassRight,
dataType: "json",
beforeSend: function () { },
success: function (res) {
console.log(res)
if (res.status == 200) {
const data = res.data || []
if (data.length > 0) {
$('.mallGoodsListBox').show()
}
let html = ''
let html2 = ''
for (let i = 0; i
'+item.title+'
'
}
for (let i = 0; i
'+item.title+'
'
}
}
$('.mallGoodsListBox1 .mallGoodsList').append(html)
$('.mallGoodsListBox2 .mallGoodsList').append(html2)
}
},
error: function (e) { },
complete: function () { }
})
$(function () {
//发文按钮
setTimeout(function(){
var btnNode = '
发文
'
$(".artical-relative").append(btnNode)
},2000)
//end
var DetailID = "30706798";
var bignameAB = "ee";
var isLoadedComplete = false;
var unloginPL = "";
var commentNumber = 0;
var counter = 0;
var counter1 = 0;
var parentitemContent = "";
var currentContent = "";
var validatecode = "";
queryLoginInfo();
queryNewsCommentCountByDetailid();
initEvents();
function showCollectPopup(text) {
$('.collect-popup').html(text);
$('.collect-popup').show();
setTimeout(function () {
$('.collect-popup').hide();
}, 3000)
}
function hideCollectPopup() {
$('.collect-popup').hide();
}
if (getLoginInfo() != null) {
var str_cookie = getCookie("www_ofweekmember");
var arr = str_cookie.split("NPofweek");
userid = arr[0];
$.ajax({
type: "get",
url: "/getFavState.html",
data: {
"method": "getFavouriteState",
"newstype": "1",
"detailid": DetailID,
"userid": userid
},
dataType: "json",
success: function (resp) {
resp.code == "0" ? $(".collect").show() : $(".collected").show();
},
error: function (e) {
console.log(e);
}
});
} else {
$(".collect").show()
}
var articleBrowseUserid;
if (getLoginInfo() != null) {
var str_cookie = getCookie("www_ofweekmember");
var arr = str_cookie.split("NPofweek");
articleBrowseUserid = arr[0];
}else{
articleBrowseUserid = null;
}
$(".collect").off("click").on("click", function () {
if (getLoginInfo() == null) {
$(".comment_login_pop").show();
return;
}
$.ajax({
type: "post",
url: "/setFavState.html",
data: {
"detailid": DetailID,
"state": "1",
"method": "setFavourite",
"appflag": "111111",
"newstype": "1",
"userid": userid
},
dataType: "json",
success: function (resp) {
if (resp.code == "1") {
$(".collect").hide();
$(".collected").show();
showCollectPopup("收藏成功");
}
},
error: function (e) {
console.log(e);
}
});
});
$(".collected").off("click").on("click", function () {
if (getLoginInfo() == null) {
jQuery(".comment_login_pop").show();
return;
}
$.ajax({
type: "post",
url: "/setFavState.html",
dataType: "json",
data: {
"detailid": DetailID,
"state": "0",
"method": "setFavourite",
"appflag": "111111",
"newstype": "1",
"userid": userid
},
success: function (resp) {
if (resp.code == "1") {
$(".collect").show();
$(".collected").hide();
showCollectPopup("取消收藏");
}
},
error: function (e) {
console.log(e);
}
});
});
})
function getXMLHttpRequest() {
var req = false;
try {
req = new XMLHttpRequest();
}
catch (err) {
try {
req = new ActiveXObject("Msxml2.XMLHTTP");
}
catch (err) {
try {
req = new ActiveXObject("Microsoft.XMLHTTP");
}
catch (err) {
req = false;
}
}
}
return req;
}
function json2String(obj) {
var str = ''
for (var key in obj) {
var value = obj[key]
str += key + '=' + value + '&'
}
return str
}
function setTimer(){
setTimeout(function(){
console.log("setTimer implement");
var DetailID = "30706798";
var data = {
"method": 'addArticleBrowseRecord',
"detailid": DetailID
};
/* var url = '//www.ofweek.com/keyword/addArticleBrowseRecord.do?' + json2String(data);
var xml = getXMLHttpRequest()
xml.open("GET", url, false);
xml.send(''); */
var url = '/addArticleBrowseRecord.html';
$.ajax({
type: "POST",
url: url,
data: data,
async: false,
dataType: "json",
success: function (resp) {
//alert("success");
},
error: function (e) {
console.log(e);
}
});
},7000);
}
setTimer();