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2026,电车补能大战“狂热”

发布:2026-10-12 · 事件:2026-10-12
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能源综合
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3月,比亚迪推出第二代刀片电池及兆瓦闪充方案,宣称常温下电量从10%充至70%最快仅需5分钟、充至97%需要9分钟。 9月23日,吉利发布12C神盾金砖电池及2250kW智充技术,宣称搭载该电池的领克10从10%充至70%平均用时4分30秒。 理想也在今年将下一代超充电池目标提高至15C,相关产品已进入B样和实车测试阶段。 充电速度不断刷新纪录,也对基础设施提出更高要求。拥有高倍率电池的车辆,需要匹配相应的充电设备、电网容量和热管理系统,才能兑现产品性能。 对于车企,充电网络开始与电池技术、整车平台共同决定用户体验,技术竞争因而从车辆内部延伸到公共基础设施。 比亚迪的行动最为激进。截至9月24日,据第一财经报道,其已累计建成11586座闪充站,覆盖341座城市,其中高速闪充站2000座。 公司计划2026年底建成2万座,随后在2027年和2028年分别新增3万座和4万座,将累计规模扩大至9万座。 这项投资与比亚迪的电池和整车业务紧密相连。9月底,其位于西安西咸新区、规划年产能16GWh的动力电池基地全面建成投产,第二代刀片电池制造能力继续释放。 与此同时,比亚迪正推动第二代刀片电池进入外部车企供应链,试图将电池产品与补能能力向更广泛的市场推广。 对比亚迪而言,充电站的商业价值需要放到整个汽车业务中计算。 全国性的闪充网络可以缓解消费者的补能焦虑,增强配备第二代刀片电池车型的竞争力,并创造后续充电服务收入。 即使单个站点的投资回报有限,网络带来的新增汽车销量和客户留存,也可能改善集团整体投资收益。 这一逻辑还需要实际经营数据验证。比亚迪尚未披露闪充业务独立的收入、利润及投资回报,也没有公开网络建设对整车销量的具体贡献。 不过,闪充网络已开始服务其他品牌车主。8月28日比亚迪第1万座闪充站落成时,公司披露累计闪充用户超过183万人,其中其他品牌用户接近三分之一。 网络开放有利于增加充电量、分摊基础设施成本,但也会削弱补能服务对单一汽车品牌的独占优势。 比亚迪需要同时经营两门生意:利用闪充网络促进自身汽车销售,并通过服务更广泛的车主提高网络利用率。 吉利选择了不同的扩张路径。在发布2250kW智充设备的同时,吉利计划到2027年底建成超过2.2万座充电站、10万把充电枪。 相比比亚迪通过大量“站中站”合作快速铺设网络,吉利此前更侧重自建高功率充电设施,建设周期和资金投入也有所不同。 9月28日与蔚来的交易,则使吉利能够通过资本合作加快补齐补能能力。 按照协议,吉利将旗下主要服务营运车辆的易易互联整体注入蔚来能源,并追加6.4亿元现金,换取后者30% 股权。蔚来继续持有蔚来能源63.6%的控制性股权,同时以现金认购吉利旗下浩瀚能源10%股权;浩瀚能源将利用认购资金向蔚来购买部分充电资产。 双方拟共同开发面向私人用户的换电标准,由吉利开发适配车型、蔚来能源提供换电服务。相关交易仍需监管审批及满足交割条件。 这是新能源汽车补能行业近期最具代表性的资本整合。 吉利获得了蔚来已经形成规模的换电网络和技术能力,蔚来则引入吉利旗下营运车辆换电业务、现金以及未来潜在的新增车型用户。两家公司保留各自整车业务的独立性,通过交叉持股共享基础设施资产和网络服务。 交易也体现了补能竞争逻辑的变化。随着网络覆盖日益密集,独立建设所有设施的经济压力越来越大。 对于希望快速扩张的车企,购买现成网络的服务能力、引入外部资本以及整合同行资产,开始成为自建之外的选择。 02 谁出钱,谁控制网络,谁分走利润? 补能网络的大规模扩张,正在把一项长期困扰行业的问题推到台前:基础设施投资由谁承担,收益又如何分配? 吉利与蔚来的最新交易,提供了一个观察答案的窗口。根据蔚来9月27日发布的正式协议,蔚来能源投后估值约160亿元,吉利获得的30%股权对应约48亿元价值,其中现金仅占6.4亿元,其余主要通过易易互联股权支付。 双方还设置了与经营里程碑挂钩的股权调整机制:如果业务表现未达到约定目标,吉利持股比例可能降至20%;吉利同时获得追加6.4亿元投资、将持股提高至34%的选择权。 这笔交易将两家车企长期投入的部分补能资产,转化成了可以通过股权交易进行整合的经营平台。 160亿元是双方协议约定的股权估值,并不代表蔚来能源已经实现相应规模的盈利。经营里程碑与股权比例直接挂钩,也反映出双方对未来运营表现设置了明确约束。 对于蔚来,这场整合有现实的经营压力。截至9月27日,公司已建成4126座换电站,庞大的网络提供了补能便利,也带来了设备、电池库存、场地及运营成本。 李斌此前透露,蔚来日均换电量已超过10万次,平均每座站点约27次。公司此前估计,单站日均换电60至70次有望实现盈亏平衡,全国约两成站点接近或达到这一水平。该测算依赖具体的投资及运营条件,不同地区和不同代际站点的盈亏平衡点可能不同。 引入吉利后,蔚来有机会为既有网络增加新的车辆需求。吉利旗下曹操出行等营运车辆具有高频补能需求,吉利未来开发的私人用户换电车型也可能扩大网络服务范围。 按照双方目前披露的安排,营运车辆与私人乘用车换电业务将分别组织运营,具体技术和资产协同仍需落实。 两类用户的价值存在差异。网约车、出租车等营运车辆对停运时间敏感,补能频次较高,有利于形成稳定需求;私人乘用车则更加重视站点覆盖范围和便利性,使用频率相对分散。 将两类需求纳入同一经营平台,可能改善网络整体资产利用率,但也需要处理不同换电标准、车辆平台及运营模式之间的协同成本。 对电池企业来说,补能网络还意味着另一种商业机会。 9月29日,宁德时代宣布巧克力换电已建成2520座站点,覆盖31个省份、200座城市。公司计划2026年至2027年建设1000座高速换电站,并持续推动多品牌车型接入。 更早的4月,宁德时代推出“超换一体”方案,计划将换电、超充和电池资产管理整合到同一网络中。 作为动力电池供应商,宁德时代可以通过换电网络向整车设计、补能服务和电池资产运营延伸。 标准化换电要求车辆在电池包尺寸、机械接口、电气连接、通信协议等方面进行适配。随着更多车型接入,电池供应商就有机会在整车开发阶段获得更深的参与权。 今年4月,宁德时代与奇瑞签署超充、换电合作协议,明确由宁德时代及旗下时代电服负责换电电池的开发迭代与供应。 双方还计划开发适配换电网络的专属车型。这类合作表明,补能网络能够与电池订单及车型开发直接连接。 随着市场扩大,电池企业可以通过销售电芯获得制造收入,也可能通过技术授权、电池租赁、资产管理及能源服务参与后续收益。 但不同项目的电池所有权、采购主体和收益安排并不相同,补能网络规模也无法直接换算成电池厂商的营业收入。 宁德时代与蔚来的关系尤其说明了产业整合的复杂性。今年1月,双方签署五年战略合作协议,涉及长寿命电池、换电技术、网络共享和电池租赁。 如今,蔚来又引入吉利共同经营补能资产,宁德时代则继续扩张自己的标准化换电网络。几家公司既存在电池采购和技术合作,也分别拥有不同的基础设施利益。 未来换电行业能否形成统一或兼容的技术标准,将直接影响这些企业之间的利益关系。标准越开放,能够接入网络的汽车品牌和潜在用户越多;但对于已经投入大量研发和建设资金的企业,开放程度也会影响技术控制权、客户关系以及长期收益分配。 在车企和电池厂之外,原本掌握交通能源网络的企业,同样正在加快入场。 今年6月,比亚迪与中国石化签署战略合作框架协议,计划依托既有加能站网络推进闪充站建设和运营,并在会员体系、汽车后市场、光储充检等领域展开合作。 宁德时代也已经与中国石化、国家电网、南方电网及地方交通投资集团建立补能网络合作关系。 传统能源公司的优势在于现有场地、交通流量和能源供应体系。对中国石化这样的企业,建设充换电设施有助于延续其在交通能源消费中的地位,也可能带来新的车主服务收入。 它们可以同时与不同技术路线的企业合作,通过共享既有资源降低新建站点的投资成本。 第三方运营商则需要在这轮竞争中重新确定自身的位置。 比亚迪目前采用的快速扩张模式,很大程度上依赖与现有运营商合作。截至2026年上半年,特来电运营公共充电终端约96万台,半年充电量约126亿度,同比增长47%。 对于拥有成熟场站、电网接入及用户流量的运营商,车企建设闪充网络既带来新的合作机会,也可能改变原有的设备采购、充电定价和收入分成关系。 不过,充电运营至今仍是一门利润率并不宽裕的生意。根据特锐德2026年半年报,其电动汽车充电网业务上半年营业收入18.26亿元,同比下降0.83%;归属于上市公司股东的净利润约3000万元,虽然同比大幅改善,绝对利润规模仍然有限。 公司表示,平台服务、能源运营等增值业务成为盈利改善的重要来源。 这组数据提供了一个现实参照。即使具备较大的运营规模,充电网络也需要长期投入,并依靠设备利用率和增值服务改善盈利。 新进入者可以通过巨额投资迅速增加站点数量,能否建立稳定的现金流,还需要经历实际运营检验。 尤其在兆瓦闪充时代,设备成本只是整个投资的一部分。 高功率充电站还涉及配电容量、变压器、电力接入、场地及运营成本。一些场站可以利用现有电网资源扩容,另一些则可能需要通过配置储能系统缓解瞬时功率需求。两种方案的资本开支和收益结构存在明显差异。 国家能源局数据显示,截至今年8月底,全国公共充电设施达到516万把充电枪,额定总功率2.62亿千瓦,单枪平均额定功率约50.69kW。 虽然这一平均值包含不同类型的充电设施,不能直接与兆瓦闪充设备的峰值功率比较,但它反映了全国公共充电设施现有的整体功率结构。 大规模闪充建设因此也会带来新的设备和储能需求。对于储能电池、PCS、充电模块、液冷系统及电力设备企业,网络升级可能创造持续的订单机会。 相比需要长期经营站点的运营商,设备供应商通常可以在建设阶段率先获得收入,但市场规模仍取决于实际投资额、站端储能配置比例及项目落地进度。 从现有商业模式看,各方正在争夺的收益主要分为三个层次。 车企最直接的利益仍然是汽车销售。提高补能便利性,可以增强产品吸引力、扩大用户覆盖,并为车辆售出后的充电服务创造收入。 电池企业希望通过补能标准与更多整车平台建立联系,在持续获得电池订单的同时探索电池资产运营和全生命周期服务。 能源企业与第三方运营商则更重视电力销售、充换电服务、场站利用率,以及未来可能形成的能源管理收益。 这些利益之间存在协同,也存在竞争。 一座向所有品牌开放的闪充站可以获得更多用户,却会降低网络对单一汽车品牌的排他性价值;统一的换电标准有利于形成规模经济,但可能削弱整车企业在电池设计和补能体验上的自主控制权;设备企业可以从快速扩张中获得订单,运营商却要承担后续数年的资产折旧和利用率风险。 随着竞争升温,补能网络还将面临新的资本约束。9万座闪充站、2.2万座吉利充电站以及蔚来2030年1万座换电站,当前都属于企业未来建设目标。 不同企业公布的站点数量也存在自建、合作建设、接入运营以及已投运等口径差异,尚不能直接比较其资产规模或市场份额。 未来几年,各家企业需要证明的经营成果将逐渐超出建站数量本身,包括实际充换电量、单站利用率、用户复购、设备和电池资产周转效率,以及补能网络对整车销售和其他业务的贡献。 对中国新能源汽车行业而言,这轮补能大战的影响可能延续到制造环节。汽车公司正在进入能源基础设施经营,电池企业试图参与整车补能标准和资产服务,传统能源公司也开始向电动汽车用户提供更完整的能源产品。 原本由不同企业独立承担的制造、销售和能源服务职能,开始通过合作协议、股权交易和技术标准重新组合。 9月底吉利与蔚来的交易,已经让这一变化进入资本层面。 随着比亚迪、宁德时代及更多参与者扩大网络投入,下一轮竞争将检验这些资产能否产生足够的实际收益,以及不断扩大的补能市场,最终将在汽车制造商、电池供应商和能源运营商之间形成怎样的利益分配。 责任编辑: 张磊 标签:电车补能 [上一篇:赤峰市推进储能项目落地投产](https://www.china5e.com/news/news-1210199-1.html) [下一篇:50GWh高质产能!隆基储能新基地正式启...](https://www.china5e.com/news/news-1210207-1.html) ### 相关资讯 * 2026-10-10[首秀意大利国际能源展,昱能科技携全场景光储方案加速南欧市场拓展](https://www.china5e.com/news/news-1210213-1.html) * 2026-10-10[50GWh高质产能!隆基储能新基地正式启用](https://www.china5e.com/news/news-1210207-1.html) * 2026-10-10[赤峰市推进储能项目落地投产](https://www.china5e.com/news/news-1210199-1.html) * 2026-10-10[总投资1.34亿元!绍兴镜湖“超级充电宝”正式上线](https://www.china5e.com/news/news-1210194-1.html) * 2026-10-09[1-8 月全球动力电池装车844.2GWh,宁德份额39.4%领跑,韩日跑输大盘](https://www.china5e.com/news/news-1210136-1.html) * 2026-10-09[独立储能首次参与长三角省间交易开启互济新模式](https://www.china5e.com/news/news-1210135-1.html) * _[综合](https://www.china5e.com/power/general/ "综合")_[2026国内线缆企业百强榜单出...](https://www.china5e.com/news/news-1210235-1.html "2026国内线缆企业百强榜单出炉:创新驱动行业转型升级") * 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