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发布：2026-06-07 08:42:50 · 事件：2026-06-07 08:42:50

5月25日，三菱化学集团宣布拟于2028年3月前将其基础化学品业务分拆为全资子公司，以推动该业务未来的并购与行业重组。当前，全球石化行业在新增产能持续释放与终端需求相对疲软的双重压力下，延续着“低景气、强分化”的格局。

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5月25日，三菱化学集团宣布拟于2028年3月前将其基础化学品业务分拆为全资子公司，以推动该业务未来的并购与行业重组。当前，全球石化行业在新增产能持续释放与终端需求相对疲软的双重压力下，延续着“低景气、强分化”的格局。 面对周期性的挑战 与能源转型的结构性机遇 国际领先化工企业 不约而同地加快了战略调整的步伐 来源：创客贴 沙特基础工业公司 系统推进本土集群化发展与选择性全球扩张 作为沙特石化行业领头羊，沙特基础工业公司（SABIC）本土发展凸显“系统工程”思维，以朱拜勒工业基地为核心，将项目落地、产业链深度本地化、低碳基础设施建设与资本运作整合推进。 在全球布局上，SABIC策略体现出更坚决的“取舍之道”。在亚洲，尤其是中国，公司正通过福建古雷世界级一体化石化综合体这一“旗舰项目”，以及配套的工程塑料改性工厂投资，构建从基础原料到高性能材料的完整本地化供应链，旨在深度嵌入亚洲高增长市场。同时扩大用于人工智能（AI）服务器和5G基站印刷电路板（PCB）的聚苯醚（PPE）低聚物产能，直指电子电气领域的高增长、高附加值赛道。与此形成鲜明对比的是，继永久关闭英国Teesside等地的裂解装置后，SABIC对欧洲高成本资产从“关停优化”升级为“战略性退出”。 LG化学 动能切换，聚焦电池材料与绿色转型 当前，LG化学提交了本土石化业务重组计划，着手优化甚至削减部分传统产能，以应对行业性的盈利压力。与此形成鲜明对比的是，其在电池材料领域的强势进取与市场锁定。技术层面，LG化学力推创新的“前驱体免制程”（LPF）正极材料并启动量产，旨在通过缩短工艺链来降低成本与碳足迹。市场层面，北美成为战略重心。这种“技术差异化+供应链本地化+长期订单绑定”的组合拳，凸显了其锁定电动化确定性的决心。 三菱化学集团 聚焦高附加值赛道 三菱化学集团当前增长资源明确投向电动化、半导体、食品包装等高附加值材料赛道。在可持续发展方面，三菱化学集团的布局正从塑料化学回收向更前沿的碳循环技术拓展。与ENEOS合作在茨城工厂建设的化学回收装置竣工，标志着其循环经济战略从研发示范迈向商业化运营，旨在构建稳定的再生原料供给能力。同时，与三菱瓦斯化学等合作，将于2026年启动利用钢铁厂 CO₂ 制甲醇并产丙烯的碳循环示范项目。 由此可见 国际化工行业 正经历一场深刻且加速的洗牌 跨国化工企业 应对当前行业环境的战略共性正在深化 全球重组更为果断。 从产能关停到直接出售大规模资产组合，显示出它们正以更大决心退出结构性劣势市场，重新配置全球资源。 增长锚点高度聚焦。 投资与创新高度集中在少数高确定性赛道，如电池材料、高端电子材料、碳纤维及半导体材料，并通过长期合同锁定市场风险。 本土根基与循环创新并重。 在巩固本国产业生态系统的同时，将循环经济从塑料回收升级至更前沿的碳循环技术，争夺未来低碳技术的制高点。 从“化工生产商”到“材料方案商”的转型加速。 所有动作都指向提升产品附加值、嵌入客户核心供应链、提供系统性解决方案，而不仅仅是出售大宗商品。 国际化工公司通过“大刀阔斧的减法”和“精准聚焦的加法”，正在重塑自身的竞争边界。对于国内产业而言，这既预示着在高端新材料和绿色技术赛道将面临更激烈的竞争，也启示我们必须加快战略聚焦，强化科技创新，并积极探索上下游协同的循环经济新模式，方能在全球化工产业价值重塑的进程中占据有利位置。 策划：刘亮 文字：中国石油石油化工研究院 宋倩倩 编辑：夏雨晴 责编：郭思清 审核：向爱静、宋清海 往期回顾 ·  戴厚良到驻青海部分石油石化企业调研 ·  第四届“感动石油”人物企业推荐候选人展播⑦ ·  首推！中国石油OECMs生物导赏地图！