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发布：2026-06-03 · 事件：2026-06-03 08:05:53

文 | 子衿 2026年5月28日，中国石油集团与南方电网公司在京签署战略合作协议， 约定深化在“双碳”和新能源发展、新型电力系统、产业金融、国际业务、市场营销等领域的务实合作 。 就在签约前两天，中国石油刚刚发布了2025年度企业社会责任报告，披露其风光装机规模已突破1700万千瓦，新增装机超700万千瓦， 风光发电量同比增长68% 。

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文 | 子衿 2026年5月28日，中国石油集团与南方电网公司在京签署战略合作协议， 约定深化在“双碳”和新能源发展、新型电力系统、产业金融、国际业务、市场营销等领域的务实合作 。 就在签约前两天，中国石油刚刚发布了2025年度企业社会责任报告，披露其风光装机规模已突破1700万千瓦，新增装机超700万千瓦， 风光发电量同比增长68% 。 再往前追溯半年，2025年11月17日，中国石油集团电能有限公司（简称“中油电能”）在京揭牌，这家注册资本50亿元的公司被定位为中国石油新能源业务发展枢纽和电力市场化转型载体 。 一连串密集动作的背后，是中国石油从传统油气巨头向“油气热电氢”综合能源供应商转型的战略图景正在加速铺展。 01.平台筑基：从售电公司到电能总枢纽 5月28日，中国石油集团与南方电网公司在京签署战略合作协议， 双方将深化在“双碳”和新能源发展、新型电力系统等领域的合作，推动建设新型能源体系 。 中国石油的电力业务并非始于今日，其前身可追溯至2016年9月成立的大庆油田售电有限责任公司——中国石油系统内最大的综合性电力企业，2023年发电量占黑龙江全省售电公司总交易电量的三分之一 。2017年10月，大庆油田在此基础上组建了全国性的售电公司中油电能公司，注册资金50亿元，由大庆油田有限责任公司100%控股，代表中国石油建设运营管理“中国石油统一购售电平台” 。经过数年发展，中油电能已成为拥有全国最大的企业电网和中国石油最大的企业自备电厂。 2024年，中国石油在电力业务领域迈出关键一步。当年8月，中国石油股份旗下全资附属公司大庆油田与大庆石油管理局签署收购合同，以约59.79亿元收购中油电能100%权益，并于同年10月将中油电能正式纳入上市公司合并报表 。这一收购不仅理顺了中油电能的股权关系，更 标志着售电业务从大庆油田板块上升为中国石油集团层面的战略资产 。 2025年11月17日的揭牌仪式，则是这一战略布局的再升级。 戴厚良在揭牌仪式上明确提出，中油电能要“充分整合内部发电侧和用电侧资源，着力构建以电能价值链为核心的综合能源供应体系” 。 中油电能公司被赋予三大定位：集团公司新能源业务发展枢纽、电力市场化转型载体、电力供产销优化中心 。戴厚良还特别强调，要“ 做专做优购售电业务 ，精心打造中国石油售电品牌”，并“积极探索创新虚拟电厂等新型市场主体运营模式” 。业务层面，中油电能聚焦热电、供电、新能源、购售电、电力技术服务五大板块，力图打造中国石油统一购售电、电力运维检修、电力专业技术人才培养、电力设计研究四大平台 。截至2025年1至8月，中油电能统一购售电平台已累计代理交易电量超680亿千瓦时，代理470万千瓦集中式新能源项目参与市场交易 。 02.生态织网：以资本和合作为纽带构建产业闭环 如果说中油电能的成立是搭建了“内功”平台，那么与电力巨头的战略合作与资本联动，则是中国石油编织外部产业生态网络的关键落子。 2025年7月，全球最大抽水蓄能运营商国网新源控股有限公司完成增资扩股，增资规模高达365亿元，创下国资产权交易史上现金募资之最，中国石油集团成为参与增资的十家企业之一 。此举使中国石油切入抽水蓄能这一长时储能核心赛道。抽水蓄能被业界视为解决新能源大规模并网带来的“低谷消纳难、尖峰保供难、波动调节难”挑战的关键基础设施，石油巨头参股其中，战略意图不言自明 。 更具巧思的博弈发生在2025年末。中国石油与国家电网之间完成了一笔“双向资本置换”：中国石油将中油资本3%的股权无偿划转给国家电网旗下的国网英大集团，与此同时，中油资本出资11.29亿元收购英大期货100%股权 。 这一“送”一“买”的组合拳，被业界解读为“油电联姻”的深层战略——划转股权让双方从普通合作伙伴升级为利益共同体，而收购期货牌照则为中国石油在电力市场化交易中配置了关键的风险管理工具 。此外，通过股权纽带，中国石油未来在建设分布式光伏、储能电站、充电网络时，有望在电网接入和调度支持方面获得更顺畅的协同 。 今年1月30日，随着南方电网调度指令正式下达，南方油田澄迈县福山镇100MW农光互补项目（以下简称南方油田澄迈光伏项目）首批55兆瓦容量一次性并网成功。 这也标志着中国石油与南方电网的合作在项目层面迅速落地 。2026年5月28日双方正式签署战略合作协议，约定共同打造“多能互补 、源网协同的能源供给生态”和“创新引领、科产融合的能源产业生态”等四大生态， 将合作提升至集团层面。 此外，中国石油还与宁德时代在电化学储能领域深度联手 ，与普天新能源等企业展开合作，并通过 成立合资燃气发电公司等方式，不断拓展电力业务版图 。从与两大电网的股权与战略绑定，到参股国网新源布局抽水蓄能，再到跨界合作布局储能与气电， 中国石油正在编织一张覆盖“发、输、变、储、用”全链条的电力产业网络 。 03.规模跨越：绿色动能加速释放 战略布局的成效最终体现在数字上。2025年，中国石油新能源投资达到414.6亿元，同比增长72.4%，创历史新高 。 风光发电锁定指标超2000万千瓦，新增装机超700万千瓦，累计建成装机规模突破1700万千瓦（含形象进度） 。风光发电量达79.3亿千瓦时，同比增幅68% 。在清洁气体能源方面，2025年国内天然气产量达1655亿立方米，占全国总产量63.2% 。2026年第一季度，风光发电量同比增长38.5%，继续保持高速增长势头 。 在项目层面，一批标志性工程相继落地：塔里木油田上库130万千瓦光伏项目并网发电，吉林油田昂格风电项目作为中国石油首个规模化绿电外送项目，累计发电量突破11亿千瓦时 。 在更高阶的能源技术前沿，中国石油已完成可控核聚变未来产业的双线布局 。2025年6月召开的油气和新能源融合发展现场推进会，进一步加速了“技术、生产、建设、管理”的深度融合进程 。2025年，中国石油还成功实现了“清洁替代”阶段性目标，标志着“三步走”战略中的第一阶段顺利完成 。 回看近年来的布局轨迹，中国石油在电力电能领域的战略逻辑已然清晰：以中油电能为核心平台整合内部发电与用电资源，以参股国网新源和联合两大电网构建外部产业生态，以风光发电规模化扩张奠定清洁电力业务基石。这一系列举措，不仅呼应了2023年国家《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案》中鼓励油气企业利用自有场地建设风光发电项目的政策导向 ，也契合了习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略 。 从大庆油田的一个售电公司，到如今覆盖发电、输电、售电、储能、电力交易全链条的综合能源服务商雏形，中国石油在电力的竞逐中正逐步形成有别于传统电力央企的差异化竞争路径。正如戴厚良在中油电能揭牌仪式上所强调的，这正是在“中国石油绿色低碳发展转型中勇当先锋”的应有之义 。在油气消费达峰与能源结构转型的时代命题下，石油巨头“触电”的故事才刚翻开新的篇章。 - END - 点击下图进入石油圈知识平台小程序 可观看百场油气技术直播 获取多类型油气技术报告 ↓↓↓