能源一号 微信公众号 行业动态

发布：2026-06-18 07:25:44 · 事件：2026-06-18 07:25:44

2026 年 6 月初，在上海宝武集团的零碳园区内，素以 “ 稳健 ” 著称的光伏巨头 JA 晶澳（以下简称 “ 晶澳 ” ）正式宣告了品牌战略的全面焕新。 从多业务并行到确立 “ 一个晶澳 ” 的统一架构，从单一的光伏组件制造商向 “ 全球可靠的绿色能源伙伴 ” 跃迁。 晶澳正在试图打破传统制造企业的边界。 正如晶澳品牌与营销中心总裁刘烁在会后群访中所言： “ 当我们提供解决方案的时候，我们必然要靠大家的力量，靠行业的力量，靠一个产业链的力量，甚至靠整个生态的力量。

双碳储能光伏

  2026 年 6 月初，在上海宝武集团的零碳园区内，素以 “ 稳健 ” 著称的光伏巨头 JA 晶澳（以下简称 “ 晶澳 ” ）正式宣告了品牌战略的全面焕新。   从多业务并行到确立 “ 一个晶澳 ” 的统一架构，从单一的光伏组件制造商向 “ 全球可靠的绿色能源伙伴 ” 跃迁。 晶澳正在试图打破传统制造企业的边界。 正如晶澳品牌与营销中心总裁刘烁在会后群访中所言： “ 当我们提供解决方案的时候，我们必然要靠大家的力量，靠行业的力量，靠一个产业链的力量，甚至靠整个生态的力量。 ”   从 “ 多品牌 ” 到 “ 一个晶澳 ” ：统一品牌的底层逻辑   此次品牌焕新的核心，是晶澳正式确立了 “ 一个晶澳 ” 的统一品牌架构。 未来，晶澳将以 “JA 晶澳 ” 为统一母品牌，协同 JA SOLAR （光伏）、 JA ESS （储能）、 JA GREEN （智慧能源）、 JA CAPITAL （资本）四大业务子品牌，构建起从硬件底座到系统方案，再到金融支持的完整闭环。   这一架构调整的核心考量，在于应对客户需求的根本性变化。刘烁坦言： “ 一旦我们的目标变成了提供综合解决方案，实际所有的产品，最终都变成了同一个目的。 ”   在这个新定位中， “ 可靠 ” 的内涵被重新定义。对于传统制造企业而言，可靠意味着产品质量过硬；但在千行百业的绿色转型中，可靠则升级为对客户痛点的深度洞察与全生命周期服务。   “ 我更愿意关注我的客户、我的伙伴，了解他们的需求，然后再提供我们全部的解决方案。 ” 刘烁解释道。   更为关键的是，资本板块（ JA CAPITAL ）被正式纳入品牌底座。这意味着晶澳不再仅仅依靠自身的重资产投入，去撬动项目。而是通过资本纽带深度参与产业链生态的构建。 统一品牌将四个业务板块拧成一股绳，用储能和智慧能源的高增长潜力对冲光伏组件的低利润压力。并且，以 “ 合伙人 ” 身份消解海外市场的排斥情绪，实现真正的全球化能力输出。   “ 光储智生态 ” ：三层底牌与 AIDC 的野心   随着硅基智能的崛起， AI 数据中心（ AIDC ）正成为新的 “ 电老虎 ” 。其对供电稳定性、调度智能化和绿电比例的要求近乎苛刻。面对这一高门槛赛道，众多新能源企业纷纷涌入。晶澳将光储智生态能力融入 AIDC 场景，提出 “ 绿电筑基 + 算力智调 + 算电协同 ” 三层落地范式，形成 “ 源网荷储算 ” 一体化智慧能源架构。公司专为 AIDC 场景打造了 “ 六维强韧 ” 光伏组件，具备抗冰雹、防火、高载荷、耐高温、高效率、自清洁等特性。而晶澳的差异化竞争力建立在层层递进的 “ 三层底牌 ” 之上。   第一层是光伏技术的绝对领先。晶澳联合金石攻坚的 BC 电池技术转换效率达到 28.2% ，刷新世界纪录，为 AIDC 提供了极致能效的发电基础。第二层是储能的长期深耕。不同于部分企业追风口式的匆忙入场， “ 晶澳部署储能不止一年了 ” ，这种 “ 多做少说 ” 的风格使其在系统集成上更具厚度。   发布会上，晶澳推出 JAPlanet Fusion 工商业光储一体机与 JAPlanet 2.0 新一代工商业储能一体机。晶澳的储能业务结构以工商业储能为主、户用储能为辅，大型储能项目择优审慎布局，依托晶澳在全球 180 余个国家和地区的渠道，已初步建立覆盖欧洲、中东、非洲、亚太等核心区域的商业化落地能力。   真正构成护城河的是第三层 —— 智慧能源的系统思维。 AIDC 对电力的调度有着独特性，刘烁敏锐地指出： “ 很多问题甚至大家现在都没有发现。 ” 晶澳的 “ 野心 ” 在于与千行百业 “ 共同寻找问题、发现问题、解决问题 ” 。从 “ 我卖产品给你 ” 转变为 “ 我们一起定义需求、共创方案 ” ，这种陪伴式的解题能力，才是品牌焕新为 “ 伙伴 ” 的本质。   全球化：从 “ 卖货 ” 到 “ 全球品牌 ”   出海策略的升级，是此次品牌焕新的另一条线。 晶澳 2025 年组件海外出货量占比 51.29% ， 2026 年一季度进一步提升至 77.16% 。   刘烁在采访中对此有清晰表述： “ 今天的中国品牌面临一个问题 —— 我们不仅仅只是卖货这么简单，我们需要把品牌的价值一起赋能给全世界。当我以卖货身份出现的时候，所有人都会说 ‘ 你能赚到钱，我先给你设置一个场景 ’ 。但当我们看社区需求的时候，我们会转变一个角度 —— 我们首先拥抱这个世界，拥抱千行百业。反向他们也会拥抱我。我们会达成一种更紧密的全球化的合作态势，这是中国品牌真正变成全球品牌的一个契机。 ”   针对储能出海，晶澳明确表示以轻资产、快周转模式开展储能业务运营。 立足稳健经营原则，公司将打造智能化解决方案 ： 横向协同光、储、柴、荷等多类能源组合；纵向，打通 “ 端 — 边 — 管 — 云 — 智 — 碳 ” 的全价值链智慧化能源系统平台。这样，会更加坚实地构建海外竞争力。   行业下行周期下的战略转身   这场品牌焕新的背景，是晶澳并不轻松的成绩单。   面对行业亏损与利润回归的追问，刘烁没有给出空洞的承诺，而是坦诚当下的方向是 “ 精细化运营管理 ” 。   他强调，在维持高质量发展的前提下，资源将更多投向技术研发与护城河建设。 针对产能过剩，晶澳的策略是动态博弈： “ 所有的产能能够随时调整和支持我们市场的需求。 ”   晶澳总裁杨爱青在发布会上提出了 “ 金银双线 ” 的构想：金线铸就骨骼 —— “ 光 储 智 ” 一体化交付能力；银线贯通血脉 —— 让绿色能源进入千行百业。骨骼 立得住 ，血脉 才能流得远 。   从 “ 卖标准件 ” 转向 “ 卖系统方案 ” ，晶澳的品牌焕新不仅是对内打破部门壁垒的组织重构，更是对外回应时代命题的战略抉择。   在 AI 算力驱动的新周期里，绿色能源已不再是单纯的电力供给，而是赋能千行百业的基础设施。   晶澳希望 “ 让绿色能源涌动千行百业 ”。 在这场深刻的产业变革中，这家曾经的 “ 稳健者 ” 正以生态共建者的姿态，织就一张通往未来的绿色能源新网。 能源一号独家，转载请联系后台，得到允许后使用。我们团队的核心成员来自第一财经重要管理层、在美大型上市公司市场公关重要管理层等，具有十年以上的全球顶尖财经媒体、工商管理业务资深经验。 想要第一时间看到我们的推送，请点文章下方的「 星标+在看 」！ 星标只需3步超级简单：①点击标题下面的「 能源一号 」字体 → ②再点右上角「 三个点 」 → ③选择「 设为星标 」或「 置顶公众号 」，like this 就OK啦↓ 看完文章后，随手点一下「 在看 」，就能让更多人看到能源一号的文章啦。