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发布：2026-06-14 22:48:42 · 事件：2026-06-14 22:48:42

“ 光伏行业本轮周期，已经走到尾声。行业内部早已悄然反转，只是外界尚未察觉。 ” 在 SNEC 展会期间，爱旭股份董事长陈刚对光伏行业当下格局，给出了精准果决的判断。他明确指出，行业告别普惠式增长，一场残酷的 结构性大洗牌 已然开启。光伏产业彻底告别规模内卷的价格战时代，全面进入 以场景价值为核心的价值创造时代 ，企业唯有彻底自我革新、断腕再造，才能活下去、走得远。

光伏贸易材料储能

“ 光伏行业本轮周期，已经走到尾声。行业内部早已悄然反转，只是外界尚未察觉。 ” 在 SNEC 展会期间，爱旭股份董事长陈刚对光伏行业当下格局，给出了精准果决的判断。他明确指出，行业告别普惠式增长，一场残酷的 结构性大洗牌 已然开启。光伏产业彻底告别规模内卷的价格战时代，全面进入 以场景价值为核心的价值创造时代 ，企业唯有彻底自我革新、断腕再造，才能活下去、走得远。 三类淘汰格局定型，旧逻辑彻底失效 在陈刚看来，当前光伏产能出清不再是偶然波动，而是制度化、常态化的行业范式转移，主要呈现三种核心形态，行业优胜劣汰速度空前。 第一，头部大中型企业战略收缩，主动退出无效内卷。不少行业头部玩家已停止组件、电池环节的新增投入，主动收缩战线、跨界转型。在存量竞争的新格局下，放弃迭代升级，就等同于主动放弃未来市场份额，生存空间只会持续萎缩。 第二，中小尾部企业被动出局，技术滞后者耗尽生机。光伏技术迭代速度远超行业以往，企业一次技改尚未回本，新一代技术便已落地，老旧设备、产线瞬间贬值。缺乏核心技术积累的中小厂商，只能持续被动跟风，最终在无尽的无效投入中耗尽所有资源，彻底被市场淘汰。 第三，金融与政策门槛大幅抬升，弱者被快速边缘化。随着三级能效标准全面落地，行业金融资源加速向优质头部企业集中。无核心技术、无产品优势的企业，失去政策与资本双重加持，彻底丧失市场话语权。 这是一场 市场化的良性出清 ：行业摒弃行政干预，以能效、质量为硬核标尺，倒逼落后产能出清。过去两年，光伏行业的核心是 “ 打价格战、拼成本底线 ” ；而 2026 年，行业唯一核心关键词，只有 价值 。 针对行业泛滥的 “ 价值口号 ” ，陈刚给出了最直白的界定：真正的产品价值，是依托原创技术，为客户创造实打实的收益，企业、团队凭核心价值获利；如果销售只会低价内卷、只会比拼价格，哪怕销量再高、单价再低，企业终究是亏损，这样的从业者、经营模式，早已不适配新时代光伏行业。 旧经验全部作废，企业必须空杯再造 复盘光伏行业发展，陈刚将其划分为三个时代，每一轮迭代都是底层商业逻辑的彻底颠覆，过往经验全面失效。 2013 年前的 金太阳补贴时代 ，核心拼产能、拼规模；此后的 固定电价时代 ，核心拼成本、拼制造效率；而当下，行业正式迈入 电力自由化交易时代 ，核心比拼 场景价值与客户价值 。 前两个时代，行业逻辑是 由内向外 ：企业有什么技术、产能，就生产什么产品、销售什么产品；新时代的核心逻辑，彻底逆转为 由外向内 ：市场需要什么、客户场景适配什么，企业就研发、生产、交付什么。 逻辑颠覆之下，所有企业都面临一场必答题： 废掉过往所有经验，彻底自我再造 。 “ 过去积累的组织能力、行业认知、运营经验，全部要清零重来。 ” 陈刚坦言，爱旭从 2022 年、 2023 年便启动全面转型，过程无比艰难。企业需要放下过往所有优势沉淀，以绝对的空杯心态重启发展，哪怕未知前路、不确定未来，也要彻底告别旧时代的路径依赖，这是穿越周期的唯一前提。 技术向：拒绝纸面数据，量产落地才是核心竞争力 在行业陷入实验室效率数据内卷时，爱旭始终坚守清晰的技术战略定力。陈刚直言： 脱离市场、无法落地的实验室效率，毫无价值，只有客户愿意买单、可量产交付的产品，才是硬核实力 。 基于市场化价值逻辑，爱旭推出第四代 G4 满屏 Ultra 组件，将 量产效率稳定提升至 26% ，摒弃虚假的纸面参数，实现规模化量产及稳定交付能力。同时，爱旭定下清晰的长期技术目标： 2030 年推出效率 30% 的组件， 2035 年组件效率突破 35% ，实现 25 年稳定可靠发电，下一代技术发电成本降幅 15% 以上。 在核心 BC 技术赛道，爱旭深耕多年、笃定坚守，筑牢双重壁垒。一方面，企业凭借长期的自主研发投入与原创技术突破，围绕 BC 技术形成覆盖核心环节的立体专利体系，并通过取得 Maxeon 专利授权，进一步搭建起坚实的 知识产权护城河 ；另一方面，提前四年布局 无银铜互联技术 ，彻底摆脱白银稀缺、价格波动的行业桎梏。 目前，行业内仅有爱旭实现无银化产品规模化上市，其余同行均停留在概念与 PPT 阶段。在陈刚看来，白银资源的稀缺性与金融属性，决定了 无银化不是行业加分项，而是未来生存必备项 ，这也是爱旭领先全行业的核心技术壁垒。 商业模式重构：告别标准化内卷，以场景价值实现溢价突围 技术是破局之矛，场景价值是稳身之盾。跳出行业千篇一律的标准化低价内卷，爱旭彻底重构商业交付模式，聚焦三大核心场景，做差异化价值交付，成功实现产品溢价。 针对大型地面电站，推出 85% 超高双面率组件，精准降低 BOS 系统成本，提升全生命周期发电收益；针对工商业屋顶场景，直击行业安全痛点，打造 “ 五位一体 ” 立体防火体系，实现从被动防灾到主动安全的升级；针对高端户用市场，以极致美学设计匹配终端需求，解锁品牌溢价空间。 差异化价值策略，让爱旭彻底摆脱价格内卷，收获市场正向反馈：海外高端户用市场产品溢价超 40% ，工商业、地面电站市场溢价稳定在 10%-15% ，用价值证明行业不再唯低价论。 业绩拐点将至：产能结构优化，高速增长态势确立 当前，爱旭 ABC 高效组件出货量爆发式增长，订单已排至三季度末。陈刚坦诚企业现阶段仍面临财务压力：公司高效 ABC 先进产能现阶段仅 20GW ，老旧产能结构拉高整体分摊成本，拖累盈利表现。 随着三季度新产能逐步释放，产能结构持续优化，公司经营拐点即将到来。出货数据印证了爱旭的高速成长： 2023 年出货 480MW ， 2024 年飙升至 6.3GW ， 2025 年达 14.7GW ，年度增速持续超 50% 。 海外市场成为核心增长极， 4 月海外发货占比突破 65% ，深耕欧洲、澳新、日韩等高价值市场，其中澳洲高端户用市场份额达 16% ，稳居行业第二。国内市场同步突破，从分布式市场发力，强势进军央国企集中式集采赛道。在大唐集采项目中，爱旭 BC 组件较主流 TOPCon 组件报价溢价 5.5-7.6 分，充分印证央企客户对 BC 技术价值、爱旭产品实力的高度认可。 彻底重构自我，才是新时代入场券 大浪淘沙，周期洗牌之下，光伏行业的生存逻辑已经彻底改写。 陈刚反复强调：时代已然彻底更迭，固守价格战思维、旧模式、旧经验的企业，终将被市场淘汰。新时代的生存者，不再是规模最大、成本最低的玩家，而是真正完成 由外向内重构 的实干者 —— 彻底革新组织架构、重塑业务流程、颠覆产品逻辑，一切以客户场景价值为核心。 纵观行业迭代，仅有晶澳等少数老牌企业跨越多个周期持续存活，核心原因就是企业决策者能够持续破局、主动革新，不被过往成功经验束缚。 光伏行业的阵痛，是产能出清的必经之路，更是产业涅槃重生的契机。未来，唯有敢于断腕再造、深耕价值创造、坚守技术创新的企业，才能拿到新时代的永久入场券，穿越周期、屹立行业终局。 能源一号独家，转载请联系后台，得到允许后使用。我们团队的核心成员来自第一财经重要管理层、在美大型上市公司市场公关重要管理层等，具有十年以上的全球顶尖财经媒体、工商管理业务资深经验。 想要第一时间看到我们的推送，请点文章下方的「 星标+在看 」！ 星标只需3步超级简单：①点击标题下面的「 能源一号 」字体 → ②再点右上角「 三个点 」 → ③选择「 设为星标 」或「 置顶公众号 」，like this 就OK啦↓ 看完文章后，随手点一下「 在看 」，就能让更多人看到能源一号的文章啦。