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发布：2026-05-28 · 事件：2026-05-28 08:13:36

4月25日 伊拉克石油部专项检查团 在中国石油（伊拉克）西古尔纳公司 对油田QHSSE管理给予高度评价 以30项重点任务为抓手 制定75项具体举措 推进落实124项有形化成果 这些夯基垒台、蓄势赋能之举 正是这个公司 系统推进基础强化年专项行动的生动缩影 以“稳”为基 纵深推进 钻井提速提效成果显著。 年初以来，西古尔纳公司围绕“1335”高质量发展总体部署，对标对表中国石油集团要求，稳扎稳打、稳中求进，直面治理水平与项目定位不匹配等现实短板，群策群力、统筹谋划基础强化“路线图”。

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4月25日 伊拉克石油部专项检查团 在中国石油（伊拉克）西古尔纳公司 对油田QHSSE管理给予高度评价 以30项重点任务为抓手 制定75项具体举措 推进落实124项有形化成果 这些夯基垒台、蓄势赋能之举 正是这个公司 系统推进基础强化年专项行动的生动缩影 以“稳”为基  纵深推进 钻井提速提效成果显著。 年初以来，西古尔纳公司围绕“1335”高质量发展总体部署，对标对表中国石油集团要求，稳扎稳打、稳中求进，直面治理水平与项目定位不匹配等现实短板，群策群力、统筹谋划基础强化“路线图”。 行动分三步走——基础强化年、基础巩固年、管理提升年，2026年是夯基垒台的第一程。 基础强化年专项行动以支撑运营管理、开发技术、经营业绩、队伍建设、文化融合“五个高质量”为目标，聚焦当前基础管理问题，统筹当下与长远、目标与路径，将“夯基固本强支撑”这条主线贯穿始终，旨在为履行牵头合同者职责、建成海外新时期高质量发展样板项目筑牢更扎实的管理根基。 难点、痛点、堵点即是发力点。各部门聚焦短板，系统梳理基础数据、基本制度、基本保障等重点内容，将任务清单抓实抓细。按照“从无到有、从有到全、从全到准、从准到优”的思路，循序渐进、动态调整、持续完善，重点在摸清底数、补齐短板、建章立制上下功夫，确保今年基础工作全面达标。 QHSSE管理获得伊拉克石油部检查团的高度评价。 今年年初，西古尔纳公司召开基础强化年推进会，进一步落实 中国石油集团 精益管理要求，细化重点任务，制定具体举措，纵深推进基础强化年专项行动。同时将基础台账、基本制度、运行机制等与“三基”“三基本”管理要求相融合，推动各项管理要求制度化、流程化、长效化，力求实现治理能力与水平的新突破。 各部门持续加强与国际石油公司、海外重点项目及国内优秀管理企业的业务对标，横向找差距、学先进，明确改进路线图，逐项制定提升措施；纵向谋突破、促提升，以做到同比有提升、逐年上台阶。 以“实”为要  厚积成势 全面开展对关停井、管线和设施的巡检。 动态优化、多轮迭代，协同提升、固本强基，西古尔纳公司基础强化年专项行动蹄疾步稳。 围绕治理机构决策、FOMS运营完整性体系建设、内控与合规管理、管理制度体系建设、法律风险管理和伊朗局势外溢应对预案等6个方面，西古尔纳公司制定15项举措，预计形成21项成果。从“任务清单”到“进度台账”，每个环节都压茬推进，让基础强化年的每一步都落到实处。 风控体系率先落子，“三位一体”风控管理体系初步搭建完成。 西古尔纳公司正在推进制度流程的系统性升级和关键风险点的全面覆盖，让风险控制更加有效、覆盖精准，筑牢稳健经营的防火墙。 信息化补强工程建设聚力攻坚。 业财一体与决策闭环并进， 信息化补强工程 建设夺旗争先。 财务、计划、采办、生产等部门派出二十余名关键用户集中办公、聚力攻坚，锚定实现第一阶段上线目标全力冲刺。目前，上线切换进度在第一批海外项目公司中名列前茅。 控风险、保效益，审慎研判、动态调整。 面对复杂外部环境，西古尔纳公司加强形势分析，深化经营策略研究，统筹制定不同情景下经营策略和生产组织方案，以确定的工作应对外部环境的不确定性。 法律风险全过程“画像”，持续加强经营风险应对。 该公司 商务法律部门对限产停产到油田复产的全过程商务法律潜在风险逐一识别和分级梳理，编制全过程经营法律风险应对方案，所有风险点均落实责任部门、应对措施及动态监控计划。 重应急，强管控，有序应对，保障有力。 针对当前特殊形势与时段建立“1+7+X”工作机制，编制11个应急专项预案，持续桌面推演，多维度、多情景、多层级迭代优化，确保各业务系统不同场景不同时段全体系全过程高效有序安全应对。 该公司到年底将形成“四个一”标志性有形化成果，即一份清晰的联合作业公司岗位职责清单、一份《西古尔纳公司制度手册》、一份体系健全的FOMS运营完整性管理手册、一份覆盖重点业务领域的内控与合规体系手册。 以“效”为标  笃行不怠 启动欠注层加酸压裂先导试验。 措施落地，实绩见效。这场深耕细作、向深处扎根的系统性管理升级，正持续迸发强劲的聚合效应。 开发基础研究持续加力。 该公司 开发部全面开展注水井专项治理研究，持续推动北部低压漏斗区欠注补偿，日注水能力保持60万桶以上；强化油水井监测与储层研究，完成130口油井静压测试和60口注水井吸水剖面测试，持续改善低效井注水效果。 作业提速提效成效显著 。2月完井的大尺寸井眼WQ1-626井全井段无复杂事故，钻井周期由64.38天缩短至31.67天，实现高风险井作业效率跨越式提升。 该公司 作业部利用停钻窗口期复盘、固化经验，进一步优化钻修井部署。 设施设备维保扎实开展。 停输期间， 该公司 生产部全面开展关停井、管线和设施巡检，有序开展设备维修保养，不断强化设施完整性，已完成160余项维修计划，随时待命复产。 技术创新聚力攻坚。 3月中旬， 该公司 油田地面生产设施完整性管理一期项目正式启动，推动国内成熟的完整性管理经验在油田落地生根。 该公司 技术部正有序推进RBI实施评估体系搭建、FOMS体系框架策划等工作。 OT2智能运营中心投运。 重点工程稳健实施。 该公司工程部对在执行工程建设项目实行分级分类管控，加强施工组织和安全检查，确保安全、质量、进度全面受控。4月，OT2智能运营中心投运，这是油田规模最大、现代化程度最高的中央控制枢纽，也是西古尔纳公司改变传统管理模式、从源头重塑油田生产控制体系的力作。 体系补强赋能防控。 年初以来， 该公司 QHSSE部对标集团公司管理体系，推进FOMS管理体系补强，围绕16项子体系细化更新完善160余项制度程序；开展各类联合检查18次，实现全链条风险防控。 积跬步之功，固发展之基。西古尔纳公司坚持问题导向、目标引领，补齐管理短板，补强发展弱项，巩固管理优势，随着年底一大批有形化成果的形成、固化，管理界面更加清晰，制度体系更加健全，运营架构更加完备，管理风控更加规范，牵头合同者履职根基更加坚实，助力打造新时期海外高质量发展样板示范。 文字：古轩 图片：西古尔纳公司提供 编辑：夏雨晴 责编：姜娟娟 审核：向爱静、宋清海 往期回顾 ·  中国石油集团召开2026年青年科技人才座谈会 ·  倒计时1天｜揭秘昆仑大模型发布会压轴产品！ ·  表达生活的闲适与自在，这句诗最令人动容