经济观察报-能源 能源政策 D1

发布：2026-02-01 · 事件：2026-02-01

2026年是中国“十五五”规划的开局之年，“高质量发展”“服务业扩能提质”“做优增量、盘活存量”被写入政策文本的核心位置。一个月前，国务院办公厅印发的《关于进一步促进服务消费高质量发展的若干意见》中，明确提出“培育具有国际竞争力的中国服务品牌”。 在这个政策窗口期，华住集团于5月15日交出了2026年第一季度的成绩单。 数据显示，报告期内华住集团营业额264亿元，同比增长17.4%；营业收入60亿元，同比增长11.1%；经调整净利润10.7亿元，同比增长38.6%。

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2026年是中国“十五五”规划的开局之年，“高质量发展”“服务业扩能提质”“做优增量、盘活存量”被写入政策文本的核心位置。一个月前，国务院办公厅印发的《关于进一步促进服务消费高质量发展的若干意见》中，明确提出“培育具有国际竞争力的中国服务品牌”。 在这个政策窗口期，华住集团于5月15日交出了2026年第一季度的成绩单。 数据显示，报告期内华住集团营业额264亿元，同比增长17.4%；营业收入60亿元，同比增长11.1%；经调整净利润10.7亿元，同比增长38.6%。截至3月31日，全球在营酒店数量达13,215家，覆盖21个国家，共1,303,563间客房，同比提升14.1%。 数字之外，更值得关注的是增长背后的驱动力。三条增长曲线，一是以品牌迭代和存量改造为核心的供给侧优化，二是以AI和供应链创新为底座的效率革命，三是以品牌成建制出海为抓手的全球化布局。 前两条曲线，推动了住宿供给的品质升级，提升了酒店营建与运营的效率。第三条曲线则站在国际视角下探索出了“让中国服务响彻全球”的有效路径。全球化布局不仅是增量来源，更是品牌价值的试金石。 三条曲线的交汇处，指向一个更大的命题：当酒店业走向存量市场的今天，作为实业的中国酒店服务业，如何走出一条高质量增长之路？ 截至一季度末，华住旗下汉庭酒店达4,626家、全季酒店达3,719家、桔子酒店达1,103家——作为“金三角”基本盘，三大品牌以合计万店的规模筑牢国民住宿保障的同时，增长依然稳健有力。 2026年2月，华住发布了汉庭家族的新成员——“汉庭快捷”。它与汉庭4.0共同构成了“双引擎战略”。 这一策略的市场反馈超出了预期。据华住披露，发布后3个月内，汉庭快捷签约超过100家门店，覆盖70多个城市。对于一个已经拥有4600多家门店、客房量排名世界第一的成熟品牌而言，这样的增速可见其对万亿存量市场的可观吸引力。 以汉庭家族为样本，可以清晰地看到华住的“住宿平权”逻辑，让“好而不贵”的住宿服务，成为更多人更安心的选择。 从超一线城市的核心地段，到海拔4700米的西藏阿里改则县（全球海拔最高的国民酒店），再到海外首店胡志明市，汉庭的网点正在形成“毛细血管式”的布局覆盖，成为保障国民海内外住宿的“新基建”。 如果说汉庭是“国民安心之选”，全季则以东方美学，在中档酒店赛道上创造品质出行的标杆性体验。 全季酒店作为以客房量位列全球第四大酒店品牌，其价值不止于规模。全季5.0版将更符合中国人审美的元素——茶空间、留白设计、禅意动线融入酒店，在标准化连锁酒店中创造出了一套具有文化辨识度的空间语言。 全季证明了中档酒店可以不必陷入价格的内卷。在消费市场的长青源于住客对全季设计和文化的认同，而不是硬件堆砌。这样的市场表现也是作为最受欢迎中档酒店的底气。 桔子酒店则走了另一条路。以“阳光、活力、健康”为主张，除了广为人道的柑橘香氛、健康跑之外，还首创了可视化卡路里早餐——这些细节精准踩准了大众对健康生活的追求。截至一季度末，桔子酒店达1,103家，在中档酒店细分市场中保持着高复购率和口碑评分，是华住集团在中档酒店的又一个突破千店规模的标杆型案例。 华住的品牌矩阵已经形成了一个完整的谱系。从国民酒店汉庭，到全季的东方人文，到桔子的阳光活力健康，再到城际、水晶、花间堂等中高端及度假品牌的布局——不同消费层级、不同审美偏好、不同出行目的的客群，都能在这个谱系中找到对应的选项。 在一二线城市，新建物业稀缺且昂贵，存量改造是核心思路。华住旗下30+全品牌矩阵，以体系化能力精准匹配各类存量物业的改造需求，为行业探索出可持续、可复制、可盈利的存量资产改造路径。以创新的思路，把酒店行业重新做一遍，进一步推动供给侧改革。 在下沉市场，华住的逻辑同样清晰。截至一季度末，华住在三四线及以下城市的门店占比已提升至44%。这个市场的连锁化率低，服务质量参差不齐。华住用品牌化和标准化网络，推动了“消费平权”的基础设施建设，为国民提供了高质量的住宿体验。 政策的指向同样明确。“十五五”规划中“做优增量、盘活存量”“服务业扩能提质”的表述，在华住的实践中找到了具体的落脚点。 酒店业是国家实体经济的重要组成部分，华住在科技和供应链创新持续发力，带领行业探索了提质增效的优异范本，让“好而不贵”并不只是对消费者的承诺，更是对投资人的保障。 在数智化建设方面，华住与腾讯合作研发的“AI住中服务”，已从2025年底的3,200多家门店扩展到12,000余家门店，覆盖10大场景、150多个子场景，实现了对客房送物，续住开票，服务咨询等高频住中需求的智能秒级响应。